可口可乐案例分析报告范文(可口可乐的市场分析)

1.可口可乐的市场分析

可口可乐的宏观外部环境分析

对可口可乐公司中国市场的宏观环境分析,是确认和评价政治法律因素、经济因素、技术因素、和社会人文因素等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。

2.1.1政治法律因素环境分析。

可口可乐在改革开放的初期重返中国。几十年来,我国政治环境稳定,民族团结统一,经济环境相对稳定,人民生活水平逐步提高。借着我国改革开放吸引外资,支持外资企业来中国投资的春风,可口可乐公司在中国有了巨大的发展。经过二十多年的发展。虽然我们还处在社会主义初级阶段,社会制度还不够完善,但我国政府支持外资,尤其是支持国际知名片牌在中国发展的政策一直相对稳定,政府的产业政策和税收政策也相对稳定,这给可口可乐在中国的发展壮大提供了良好的政治法律环境

2.我要写一篇关于可口可乐营销的论文有点问题谁能帮我找找关于可口可

可口可乐:作为外国品牌,而积极融合中国文化,实施广告本土化策略的典范。

对于可口可乐,实在是一言难尽,它太富有传奇色彩了。2001年《商业周刊》公布的全球100个最具价值品牌名单中,可口可乐以高达725亿美元高居榜首。

二十世纪调查显示,全球最流行的三个词分别是上帝(God),她(her)和可口可乐(CocaCola)。可口可乐还是中国改革开放后第一个进入中国的外企,也是第一个在中国做广告的。

1984年英女王访华,英国电视台BBC拍了一个纪录片给中国中央电视台放。 作为外交礼节,中央电视台必须播放,但苦于没钱给BBC,于是找到可口可乐要赞助。

可口可乐提出了一个赞助条件:在纪录片播放之前加播一个可口可乐的广告片。这成了新中国电视广告历史上的开篇之笔。

此后很多企业写报告问“可口可乐可以做电视广告,我们行不行?”于是做电视广告的口子打开了。 撇开可口可乐荣耀不论,可口可乐的广告策略在全世界也是首屈一指的。

可口可乐公司的前老板伍德拉夫有一句名言:“可口可乐99。61%是碳酸、糖浆和水。

如果不进行广告宣传,那还有谁会喝它呢?”从历史上看,可口可乐公司机以广告投入巨大而取胜的。 如今可口可乐在全球每年广告费超过6亿美元。

中国市场也不例外,可口可乐在中国每年广告投入高达几千万元。 起初,可口可乐是以国际化形象出现在中国消费者面前的,凭最典型化的美国风格和美国个性来打动消费者,所用广告也是美国亚特兰大版本。

临近20世纪末时,可口可乐意识到,要当中国饮料市场的领导者,品牌融合中国文化才是长久之路。于是在1997年,可口可乐的广告营销策略发生了显著的变化,其在中国推出的电视广告,第一次选择在中国拍摄,第一次请中国广告公司设计,第一次邀请中国演员拍广告。

可口可乐开始大踏步实施广告本土化的策略。 可口可乐广告本土化策略,首先体现在其广告与中国文化的结合。

中国人喜欢热闹,尤其是春节这个合家团聚的日子,而可口可乐广告引人注目的手笔就是1997—2002一系列的春节贺岁片了。 可口可乐贺岁片选择了典型的中国情境拍摄,运用对联、木偶、剪纸等中国传统艺术,通过贴春联、放烟花等民俗活动,来表现中国浓厚的乡土味。

可口可乐还就北京申奥成功、中国入世大打广告宣传,现在它又大力赞助中国足球队,声称喝可口可乐,“分享世界杯精彩”。 可口可乐俨然成了中国本地产品,而这种乡土形象,确实达到了与中国消费者沟通的效果。

其次,可口可乐积极选择华人新生代偶像做形象代言人。可口可乐一贯采用无差异市场涵盖策略,目标客户显得比较广泛。

近来,可口可乐广告策略把受众集中到年轻人身上,广告画面以活力充沛的健康青年形象为主体。 1999年,先是起用张惠妹,这个女歌手泼辣、野性、“妹”力四射,赢得了一大批青少年的喜爱,然后由新生代偶像谢霆锋出任可口可乐数码精英总动员。

2001年又推出当红偶像张柏芝,作为可口可乐夏季市场推广活动的形象代言人,紧接着就是跳水明星、三届奥运冠军得主、中国跳水皇后伏明霞与可口可乐签约,成为新世纪“雪碧”品牌在中国的第一位广告代言人。 电视广告中伏明霞从千米高空的飞机上腾空跃起,落在晶莹剔透的冰雪中,暗示了雪碧的清新直爽。

据称,起用华人新生代偶像做宣传之后,可口可乐在中国的销售增长了24%。 可口可乐不愧为世界第一品牌,具有长期的战略眼光。

为了长期保持在中国软饮料市场的霸主地位,它的广告策略可以放弃美国思维,而主动融合中国本土观念。 这种本土化策略,受到了每一位中国民众的欢迎。

据中央电视台调查咨询中心数据,可口可乐已连续7年在市场占有率、最佳品牌认同比例和品牌知名度上名列第一,中国现在有90%的消费者认识可口可乐。可口可乐的广告本土化策略值得欲进入中国市场的外国品牌借鉴,比如联合利华的力士香皂的广告代言人常是国际女明星,如今坚持聘请中国女明星如李嘉欣、张曼玉、舒淇。

作为本土化策略的榜样,可口可乐列为十佳广告策略排行榜第二名当之无愧。

3.对可口可乐、麦当劳的‘恐龙处境’的分析报告

关於恐龙灭绝的原因,有一种说法是它们不能适应生存环境的巨大变化。

而现在,碳酸饮料业、速食业在全球也面临着生存环境的巨大化——即便是其中的百年老店也不曾经历的深刻变化——人们生活方式的根本性转变,他们能顺利走过这场变革吗? 现在人群中的肥胖比例越来越高。很自然地,人们将此归咎於速食和碳酸类饮料。

北京的一位33岁的白领人士王毅说:“以前我们聚会的时候总喜欢喝可乐,但现在不一样了,越来越多的人选择喝鲜橙多。点可乐喝只是一种习惯性的反应,但可乐现在真的不太受欢迎了。”

王毅一直是可乐类饮料的忠实拥护者,但现在他也动摇了。1月27日,英国一个独立食品健康机构发表的调查报告指出,薯条、汉堡包、炸鸡、比萨饼等西式速食食品含有的糖分和盐分都超过了儿童应摄入量,不利於儿童健康成长。

另据美国疾病预防中心的资料显示:61%的美国成年人体重超标,6岁~19岁的青少年中有15%的人过胖。人们认为速食业对美国人的肥胖问题“贡献不菲”,有人指责那些速食巨头们是通过使消费者发胖而自己不断发展壮大。

这让可口可乐、百事可乐、肯德基、麦当劳的日子很不好过。这些老牌美企在过去被公认为高速成长的跨国公司的典范,但在2002年第四季度,麦当劳公司出现了有史以来的首次季度亏损,该公司关闭了175家速食店,并大举削减成本。

可口可乐公司也是连续三年业绩下滑。当然,不会有公司承认人们的肥胖与自己的产品有关。

但不容怀疑的是,他们已经开始悄悄行动了。2月18日,可口可乐在中国更换标识,这是继今年初在美国率先发起的包括更换商标在内的又一轮全球市场计画中的一环。

可口可乐(中国)饮料有限公司总裁包逸秋表示:“我们改变的不仅是标志,也是我们与消费者的一种新的沟通方式”。一幅漫画说:碳酸饮料、速食杀死的美国人是香烟的3倍。

在这样的情况下,可口可乐如何与消费者进行沟通?改变配方对可口可乐公司来说心有馀悸。1985年4月,可口可乐公司改变了其长达99年之久的传统配方,并以新可乐取而代之。

但此举在美国招致了上下反对,可口可乐公司也被迫改回老配方。另外,可口可乐公司也不认为自己的产品会导致肥胖。

可口可乐(中国)公司的王雷说,可口可乐是健康饮品,除健怡可乐外,可乐类产品中都含有糖分,但含糖量与果汁类饮品差不多,完全符合人体的健康需求,这符合任何一个健康组织的标准。面对消费者的误解,可口可乐公司今年在品牌宣传上除了沿用一贯的青春、活力外,还特别要向消费者传达正确的讯息:碳酸饮料是健康的,成分符合人体正常的需求量。

可口可乐公司还特别考虑到,这种讯息的传达一定要借助第三方研究机构以显示其强烈的公正性。另外,在产品方面要更加吸引消费者,这主要体现在包装和促销方面。

面对消费者的“可乐类饮品中加咖啡因是为了让消费者上瘾,这对健康不利”的质询,王雷引用了美国食品及药物管理局(FDA)的证明:“并未发现任何证据显示饮用含咖啡因的碳酸饮料会危害健康。”但面对人们消费观念的转变,可口可乐不可能置之不理。

王雷说,“公司要成为全系列饮料公司,以满足不同消费者对不同饮料口味的需求。”可口可乐逐渐加大了对非碳酸类饮料的投入,在全球范围内向瓶装水、果汁和其他饮料领域积极扩张,眼下非碳酸饮料已占到该公司销售额的13%。

在去年第三季度,碳酸软饮料销量上升了2%,而非碳酸饮料的销量上升了27%。并且自2002年始,可口可乐公司不断增加运动饮料的市场营销预算。

但问题是,在饮料领域,碳酸饮料仍是百事可乐和可口可乐两大巨头的主要利润 >利润来源,利润率远高於非碳酸饮料的利润率。甚至有分析师认为,可口可乐最近收购的一些产品如廉价的饮用水品牌的利润率接近於零。

对此,公司首席财务官法亚尔称,“当你在每个主要细分市场引入大量新品牌时,你不会期待在第一天就从软饮料市场获得丰腴的利润率。”但他又说,“公司的目标是取得和碳酸饮料产品相同的利润率。”

与老对手相比,百事公司则面临更严峻的挑战,因为除碳酸饮料外,休闲食品也是其主要利润来源。所以,建立在糖和脂肪上的百事帝国在消费者的压力之下正在大规模地重新定位,希望能使食品更健康。

今年百事公司推出了更有营养的传统品牌食品,它们不含有让人长胖、增加胆固醇的脂肪酸。这并不复杂,只要用玉米油制作小吃就行了。

新的小吃将很快出现在全美国。由於形势紧迫,百事公司甚至没有测试市场。

另外,百事也在加大对碳酸饮料的投入。日前,佳得乐说姚明已经代替美国篮球界的传奇人物迈克尔 乔丹成为其新的代言人。

佳得乐是世界第一大运动饮料品牌,属百事旗下,在美国的运动饮料市场占有率达到83%,但自1995年进入中国开始,一直偏安于华南和华东一角,北京市场则不见芳踪。此次佳得乐启用姚明可以证明对非碳酸饮料的重视。

“这当然是基於佳得乐在美国和中国的营销战略考虑,姚明现在已经成为美国文化的一部分,牢牢地抓住了球迷的心”,市场人士表示。但毫无疑问,百事仍将继续生产高盐、高脂肪、高糖食品。

百事可乐CEO雷因。

4.求一份经典会展案例分析,800~1200字

我这是从百度文库找到的一份关于广告的经典案例,不知道你要哪一种,但是如果不满意的话,可以去百度注册一个账号 到百度文库中找找。

经典广告创意案例分析 “U是时候红牛了” 红牛饮料简介ئ 14年前إ风靡全球的红牛饮料来到中国إ在中央电视台春节晚会上首次亮相إ一句“红牛来到中国”广告语إ从此中国饮料市场上多了一个类别叫做“能量饮料”إ金色红牛迅速在中国刮起畅销旋风。 红牛功能饮料源于泰国إ至今已有40年的行销历史إ产品销往全球140个国家和地区إ凭借着强劲的实力和信誉إ“红牛”创造了奇迹。做为一个风靡全球的品牌إ红牛在广告宣传上的推广إ也极其具有特色。 红牛饮料广告创意特点分析ئ 一、独特性 红牛是一种维生素功能型饮料إ主要成分为牛磺酸、赖氨酸、B族维生素和咖啡因أ含量相当于一杯袋泡茶ؤ。红牛功能饮料科学地把上述各种功效成分融入产品之中إ与以往普通碳酸饮料不同。从推广之初إ就将产品定位在需要补充能量的人群上。 “汽车要加油إ我要喝红牛”إ产品在广告宣传中就将功能性饮料的特性ئ促进人体新陈代谢إ吸收与分解糖分إ迅速补充大量的能量物质等优势以醒目、直接的方式传达给诉求对象。 让大家通过耳熟能详、朗朗上口的广告语إ接受“红牛”作为功能性饮料能够提神醒脑、补充体力、抗疲劳的卓越功效。 二、广泛性 “红牛”的消费群体适合于需要增强活力及提升表现的人士饮用。特别适合长时间繁忙工作的商务人士、咨询服务业人士、需要长时间驾驶的专业司机、通宵达旦参加派对的休闲人士、正在进行运动或剧烈运动前的运动爱好者和需要保持学习状态的大中学生。目标对象较为广泛إ供不同职业、不同年龄段人饮用。 三、树立品牌形象إ注重本土化 红牛初来中国时إ面临的是一个完全空白的市场。引用营销大师的观点而言إ那是一个彻底的“蓝海”。因为当时的中国市场إ饮料品牌并不多إ知名的外来饮料有可口可乐和百事可乐إ运动类型饮料有健力宝إ几大饮料公司广告宣传力度都非常强إ各自占据大范围的市场。红牛饮料要想从这些品牌的包围中迅速崛起إ不是一件容易的事情。 因此إ红牛饮料“中国红”的风格非常明显إ以本土化的策略扎根中国市场。公司在广告中宣传红牛的品牌上إ尽力与中国文化相结合。这些叙述固化在各种宣传文字中إ在色彩表现上以“中国红”为主إ与品牌中红牛的“红”字相呼应إ从而成为品牌文化的底色。中国人万事都图个喜庆、吉利إ因而红红火火إ越喝越牛。这正体现了红牛饮料树立品牌形象的意图إ了解中国市场消费者的购买心理后إ将红牛自身特点与中国本土文化结合的完美体现。 四、多媒体、大冲击、深记忆 红牛在1995年春节联欢晚会之后的广告上首次出现إ以一句“红牛来到中国”告知所有中国消费者إ随后红牛便持续占据中央电视台的广告位置里إ从“汽车要加油إ我要喝红牛”到“渴了喝红牛إ累了困了更要喝红牛”إ大量黄金时间广告的宣传轰炸。并配合以平面广告的宣传إ红牛在短短的一两年里إ让汽车司机、经常熬夜的工作人员、青少年运动爱好者إ都成为红牛的忠实消费群体。红牛一举成名إ给中国消费者留下很深的记忆。后来出现了大量模仿甚至假冒红牛的饮料إ比如ئ蓝狮、金牛、红金牛、金红牛等等。 四、一句广告词إ响彻十余年 一个来自于泰国的国际性品牌——红牛إ以功能性饮料的身份挟着在当时看来颇为壮观的广告声势向人们迎面铺来。一直以来إ“困了累了喝红牛”这句带有明确诉求的广告语惹得人们对红牛不得不行注目礼。 特别是在强度非常高的电视广告中أ一个又累又困的人喝下一罐红牛后أ顿时精神百倍أ活力倍增。同时أ红牛不断地在向消费者强调红牛世界第一功能性饮料品牌的身份。“功能性饮料”、“世界第一品牌”、“来自泰国”أ这些惹眼的字样أ加上夸张的电视广告表现أ一时间人们对红牛不仅“肃然起敬”أ又感到十分神秘。 广告创意中أ红牛的宣传策略主要集中在引导消费者选择的层面上أ注重产品功能属性的介绍。由于当时市场上的功能饮料只有红牛这一个品牌أ所以红牛在宣传品牌的同时要用最简单的广告语来告知消费者功能饮料的特点——在困了累了的时候أ提神醒脑أ补充体力。 就这样一句简单、明确的广告语让消费者清晰地记住了红牛的功能أ也认可了红牛这个品牌。

5.成本核算及分析

产品制造成本构成项目为直接材料、直接人工和制造费用。

⒈直接材料成本 ⑴采用实际成本方法核算 获取成本计算单、材料成本分配汇总表、材料发出汇总表、材料明细账中各直接材料的单位成本等资料。 ①审查成本计算单中直接材料与材料成本分配汇总表中相关的直接材料是否相符,分配的标准是否合理。

审查时注意两个方面的问题: 第一、非生产耗用材料记入产品成本。如果成本计算单直接材料金额大于材料成本分配汇总表的分配金额,应进一步查明原因,审查材料使用对象有无将非产品耗用材料记入产品成本。

但企业会计人员如果有意识地挤占产品成本,在耗用材料进行分配时,就会将非生产耗用材料直接分配到产品成本,使得成本计算单和材料分配汇总表金额相等。 核对材料分配表若不能暴露问题,可采取通过非生产性项目的审查,即采用“反查法”的方法进行审查,查明问题后,按照谁耗用谁负担的原则,进行纳税调整。

账务处理: 借:在建工程 应付福利费 贷:本年利润(或以前年度损益调整) 第二、混淆不同产品成本。 通过材料分配率混淆不同产品的成本,相应降低本期畅销产品成本,以调节跨年度的利润。

审查注意那些不能确指产品耗用的共同混合使用原材料,分配时应科学地选择分配标志、计算方法及会计记录。 正确方法:在消耗定额比例法下,通常采用按产品的材料定额消耗量或材料定额成本的比例分配。

计算处理: 分配率= 材料实际总消耗量(或实际成本)÷各种产品材料定额消耗量(或定额成本)之和 某种产品应分配=该种产品的材料定额÷消耗量(或定额成本)*分配率 也可以采用其他分配方法。如:产品产量或重量比例分配法。

②抽取材料发出汇总表,选主要材料品种,统计直接材料的发出数量,将其与实际单位成本相乘,计算金额数,并与材料成本分配汇总表中该种材料成本比较,看其是否相等。 审查注意下列问题: 第一、企业是否采取提高成材料单位成本,多计产品成本。

第二、审查领料单授批准及领料人是否签字,防止虚假领料多计成本。 第三,材料单位成本计价方法是否恰当,有无变更、人为调节成本或利润。

如果企业年度内改变计价方法,应按原计价方法计算发出材料结转成本,其差额调整材料成本或当期利润。 审查方法参见“材料成本的审查要点”。

⑵采用定额成本法 抽查某种产品的生产通知单若产量统计记录及其直接材料单位消耗定额,根据材料明细账中各该项直接材料的实际单位成本,计算直接材料总消耗量和总成本,与有关成本计算单中耗用直接材料成本核对,看其是否相等。 并注意两个问题: 第一、生产通知单是否经过授权批准,防止虚假业务产量增加材料耗用; 第二、单位消耗定额和材料成本计价是否恰当,有无变更、人为改变方法而影响成本。

⑶采用标准成本法 抽取生产通知单或产量统计记录,直接材料单位标准用量,直接材料标准单价及发出材料汇总表。 根据产量、标准用量及标准单价计算出标准成本,与成本计算单价中的直接材料成本核对是否相符,有无利用直接材料成本差异计算以及会计处理是否正确,前后期是否一致。

除此之外,还应审查废料及多料的返库是否及时,是否办理“假退库”手续。通过查看“生产成本”账红字冲减成本金额,判断其正确性。

⒉直接人工成本 ⑴对于采用计时工资制的,抽取实际工时统计记录、人员工资分类表及人工费用分配汇总等,运用核对法开展审查。 ①从成本计算单中选择核对直接人工成本与人工费用分配汇总表相应的实际工资费用是否相符,查明 有无将非生产人员工资计入成本。

②选 取某月资料核对实际工时记录与人工费用分配汇总表中相应的实际工时是否相符,查明有无虚报工时、多列工资扩大成本,减少利润。 ③抽取并核对生产部门若干期间的工时台账与实际工时统计是否相符,追溯原始工时记录,确保工资核算真实性。

④当没有实际工时统计记录时,根据人员工资分类表,计算复核人工费用分配汇总表中的直接人工工资费用是否合理正确,有无出现与生产量偏离太大的数据,如有,应进一步查明原因。 ⑵对采用计件工资制的,抽取产量统计报告、个人(小组)产量记录和经批准的单位工资标准或计件工资制度,运用核对法开展审查。

①核对按统计产量和单位工资标准计算的人工费用与成本计算单中直接人工成本是否相符。 ②抽取若干直接人工(小组)产量记录,审查是否被汇总计入产量统计报表中。

⑶对于采用标准成本法,抽取生产通知单或产量统计报表、工时统计报表和经批准的工时、标准工时工资率、直接人工的工资汇总表等资料,运用核对法进行审查。 ①根据产量和单位标准工时计算标准工时总量,再乘以标准工时工资率,以审查其是否与成本计算单中的直接人工成本相符。

②直接人工成本差异的计算与账务处理是否正确,直接人工的标准成本的年度内有无重大变更。 ⒊制造费用成本 抽取制造费用分配汇总表、按项目分列的制造费用明细账、与制造费用分配标准有关的统计资料及其相关原始记录。

⑴审查“制造费用”账户借方发生额归集的制造费用内容是否正常,开支的标准、发生的费用是否是应归属于本期的生。

6.案例分析的格式

标题***

分析背景和目标、基本情况、分析所用的理论介绍、分析过程、相关问题讨论和对策探讨、进一步的思考等

一、选题范围

在具体的案例或者某一类型的案例做分析报告。

二、报告内容

所有报告均应为对实际案例的分析论证,包括以下几方面内容:

1.案由

即对案例提供内容的高度概括,

2.案情

案情材料应当事实完整、要素齐备、行文简洁、层次清晰、,涉及个人隐私的,须进行必要的技术处理,不得使用与案件原始材料相同的当事人名称、地名等具有明确指向性的内容(案件原始材料应当附随报告提交,并注明案件来源或被调查的单位和个人)。

3.案件焦点

应当根据案情归纳、提炼、列举出案件焦点所在,如“本案焦点在于:1.关于合同的效力问题;关于合同的履行方式问题;3……”等。

4.争议与分歧意见

从学理和司法实践的角度,提炼出法学理论研究的问题,应当至少具有两种以上的观点、主张或意见,并清晰、明了地叙明各自的理由及其依据。

5.研究结论

应当明确表明作者对于案件性质或其处理意见的观点和看法,并从法学理论和法律规定两方面详细阐明其理由和依据,使研究结论有助于解决案例本身,或者为解决类似案件提供有益帮助,或者提出理论上需要深化的问题。

以上格式仅供参考。 以上格式针对于法律类的案例分析,但是其他类别的案例分析模式也类似。事实上案例分析并没有十分固定的格式,自由发挥的余地很大。

全国乃至世界已经有很大规模的商业性案例分析大赛举办,因此商业型案例分析形式也从书面逐渐转向了图文+舞台。 案情回顾与解析 财务与风险分析 职业道德 战略选择 分析中常用到SWOT、PEST、波特五力等分析方法模型。以上格式仅供参考。

7.实习报告总结怎么写

接上楼: 4.学习财会工作。

(1)财会人员需办理现金收支业务及银行结算业务,每日及时登记现金日记帐及银行日记帐并结帐,要求做到“日清月结”。帐单分很多类,如收货单,发货单,出库单,入库单等.各种帐单都必须按时结帐统计,这样才能正确及时地反映出第三方物流与其它公司的合作情况,运作动态和服务水平,出现问题有利于及时有效地应对措施。

(2)组织公司财务分析报告的编制工作; 3)审核各种费用报销单;(4)每月组织总公司库存商品的实际盘点并核对盘点结果,报送商品盘点表。对库存商品帐、物存在的差异,督促责任单位查明原因,并提出相应处理意见。

(5)遵照国家税法规定,及时准确地申报、缴纳各种税金。 5.库存管理与仓库的作业流程。

(1)对于可口可乐公司的饮料需要在常温/恒温仓库,高层/堆垛货架储存,按照商品保管的技术要求,保证库存商品的干燥、不潮湿、不霉变;.(2)对存货需即时控制.在仓库有效的货卡登记制度,可随时了解库存商品的数量.确保商品质量,随时检查,出现质量问题及时上报,调整.(3)定时观察库房条件,确保库房内温湿度不超标.(4)加工整理.提供完善的分拣,换包装,打包产品等加工服务。(5)订单处理.对订单处理要求做到及时,准确,高效,并承诺:单据收到15分钟内,操作人员到达现场,可开始收发货.退货处理.(6)全力协助太古可口可乐公司进行退货收货作业,并且填写收货单和进仓单,并及时反馈太古可口可乐公司,以便太古可口可乐公司尽快对退货做出处理决定.退货收货时,对于原封箱之产品如无公司特别指令,即可作为商品入库处理.非原封箱退货 按太古可口可乐公司指令要求,做到清点,分类,整理后方能入库.(7)及时向售后部门提取换新机、维修机和仓库的不良品。

(8)负责做好仓库的安全保卫和防火、防盗工作。

8.饮料调查小报告怎么写

调查报告一般由标题和正文两部分组成。

(一)标题。标题可以有两种写法。

一种是规范化的标题格式,即“发文主题”加“文种”,基本格式为“**关于****的调查报告”、“关于****的调查报告”、“****调查”等。另一种是自由式标题,包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。

(二)正文。正文一般分前言、主体、结尾三部分。

1.前言。有几种写法:第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法,以及人员组成等调查本身的情况,从中引出中心问题或基本结论来;第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况,进而提出中心问题或主要观点来;第三种是开门见山,直接概括出调查的结果,如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。

前言起到画龙点睛的作用,要精练概括,直切主题。 2.主体。

这是调查报告最主要的部分,这部分详述调查研究的基本情况、做法、经验,以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论。 3.结尾。

结尾的写法也比较多,可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议;或总结全文的主要观点,进一步深化主题;或提出问题,引发人们的进一步思考;或展望前景,发出鼓舞和号召。

可口可乐案例分析报告范文

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